《戰爭論》中提到：“當戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引著你隊伍前進。”
戰略的根本是追求增長，高級將領肩負重要責任。從4月份戰略研討會啟動開始，經歷“團隊領導力培訓”、“關鍵時刻MOT培訓”、11月份海天咨詢迎來2023財年收官培訓“戰略復盤工作坊”的培訓課程。
即為戰略復盤，顧名思義是總結前期一系列的戰略培訓實踐過程中，基于共識的共創，反思出現的問題，找到解決問題的方法，制定行動計劃。
從戰略研討到戰略復盤
感謝知行韜略一路陪伴
11月4日-5日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績效資深專家——王式華老師為海天咨詢中高層管理團隊帶來“戰略復盤工作坊”培訓課程。
華為任正非曾在《戰略部自我批評民主生活會既要》中講到：“一個企業最重要的是方向，方向錯了，大軍就亂了，高級干部需要足夠的視野、方向的判斷能力，高級干部熱衷于事務性工作，什么事都不放手、不授權，這是他搞不明白方向是什么的表現。”
高級領導干部必須要有戰略思維，而進行復盤工作就是戰略思維的一個重要表現。針對海天戰略實施過程中出現的問題和困惑，王老師為海天管理團隊量身定制了本次培訓內容，圍繞戰略思維培養的三大關鍵詞：客戶、專注、共識展開。
關于客戶，王老師通過“老太太買李子”案例生動形象地闡述了什么是“客戶思維”；關于專注，王老師用“小天才電話手表”案例說明企業構建核心競爭力的重要性；關于共識，王老師通過對“安索夫矩陣”的在戰略定位中的應用，確定了本次復盤的五個主題！
戰略復盤需要個人/團隊成長的兩個重要途徑：事前沙盤，事后復盤。事前沙盤是為了驗證行動的可能性，背后邏輯是“事務要經過兩次創造”! 事后復盤本質是修正戰略方向，回顧戰略執行的過程，分析得失原因，改進提高并總結規律！
反思，是這場培訓的重要主題，王老師對此也是金句頻出，最讓大家感悟頗深的一句話是：在沒有責任鎖定的情況下，只要團隊響應很熱烈，就要引起警惕！決策者往往會被團隊執行某一項行動的表象所迷惑，過分高估和忽略了執行過程，造成戰略飄在空中的結果，這是需要我們在戰略執行中規避和反思的。
關于復盤的意義，王老師從“求真、求實、求學、求內、求道”五個維度進行解析，當然復盤還需要”引導人、提問人、敘述人”三個重要角色的參與。
引導人保證討論不會偏離主旨，保證復盤流程的順利進行。提問人通過提出問題，和大家一起探索出事情的本質，發現隱含在事情中的規律。敘述人站在自身之外，客觀地審視整個事件。
接下來，王老師通過復盤四個步驟指導每個小組將各自的“戰略主題、目標、結果”進行討論分解。
王老師通過大量的時間，指導小組成員按照要求從“目標回顧、評估結果、分析原因”等多個維度，抽絲剝繭，層層細化，找到戰略執行中關鍵步驟的具體問題，繼而引導大家通過對過程的反思，挖掘難點和痛點，最終找到解決策略！
一場看似流程化的培訓，完成變成了超級頭腦風暴，很多在平時工作會議上得不到結論的問題，通過復盤的層層方法論，最終答案像被海浪送上沙灘的魚，一一呈現在每個人眼前。
每一個實戰工具表的共創完成，組員們都會把自己的感悟寫在便簽紙上粘貼在答案的下方，通過戰略的復盤，工作方向更加清晰明確，更為關鍵的是復盤思維的養成，而反思則是本次戰略復盤帶給大家最大的收獲，唯有經常反思，才不至迷失方向！
短短兩天培訓，緊張、忙碌又極其充實，每一個參與此次甚至前期培訓的海天管理者在不斷的學習、實踐、翻盤和反思中，從“被迷茫蹂躪、被困惑糾纏”再到“看到“微微光亮、發現小小綠洲”，這一過程經歷了從春到冬的反復淬煉，難能可貴的是，每個人都像打不死的小強，在自我懷疑過之后，又重新出發! 如果說海天23年的發展沉淀下什么文化特質？“不服輸、不認輸”應該算一個！
本次培訓的尾聲，也預示著本財年戰略培訓任務全部結束！在即將與知行韜略和王式華老師暫時告別的時刻，韓總也進行簡短總結。
海天咨詢的每個團隊都在業務上遇到過瓶頸和困難。為幫助團隊進行突破和跨越，公司提出了幾個主題。但是在落地過程中，我們缺乏一套戰略管理的方法和分析策略、行動方案的能力。面對這些需求，才促成王老師和我們的交流，以“輕咨詢”的模式來指導我們，促進大家的成長學習。盡管每次時間并不長，但是我們解決了許多問題。幾次培訓的氛圍也變得越來越和諧，效果非常顯著。
希望未來雙方能建立更深的合作關系。在今后的業務中，海天咨詢將學以致用，在實踐中出真知，期待王老師團隊在明年對我們進行新一輪的輔導。感謝大家在兩天時間內的全身心投入。海天團隊很棒，我深受感動。
通過這次復盤培訓學習，系統地認識到過往工作中存在的一些瑕疵。在以后的工作中，也將通過復盤的四步驟等科學方法指導以后的工作。
學到了事前預演，事后復盤，有步驟有順序地列舉事項，篩選原因，真因溯源，然后行動改進；學會了發散與收斂。工作不僅僅是埋頭苦干，而是有方法，有條理，有順序，有節奏的。
工作坊形式的培訓，以科學的方法去不斷追問，在培訓中解決前期咨詢業務發展的關鍵問題，受益匪淺！海天同事的積極踴躍集思廣益，每個人不僅專注于專業，更著眼于行業，善于總結與發現問題，同時又能很好的提出解決策略，簡直太酷啦～
共識的重要性:團隊要擰成一股繩，才會更有力，更具韌性。如果團隊在項目進展過程中溝通不足，導致大家理解有偏差，包括目標，過程，措施等不同步不同向，必須及時溝通發現差異點，討論消除并宣貫共識，否則只會漸行漸遠。
戰略復盤的意義在于：可以幫助企業了解自身處于市場環境的位置、競爭對手的動態以及消費者需求的變化，在制定未來戰略時能更加審時度勢。也能在過程中發掘優勢和預防風險，從而提升整個團隊的執行力。作為管理團隊成員，一定要具有戰略思維，在復盤中先找問題再找方法，在未來的工作起到事半功倍的作用。
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