。今年我們則是要“破冰前行、改變認知、重新揚帆起航”李總說。
核心業務團隊代表和總部團隊管理代表總結了2022財年各部門工作開展情況，并對2023財年制定工作計劃，立足各自職能。

董事長韓江濤先回顧了海天近十年的發展歷程，這十年從開始的地產行業走向全國，卻走不出去；再到政投和地產行業分開運營：合伙人獨立運營之難，從而培養了一批項目經理；金班門網絡：創新業務路徑不清之謎，我們開展了技術發展；開發全咨業務，跨領域業務發展之殤，直到現在我們仍然探索；然后經歷疫情三年，地產暴雷。這一路，我們艱難前行，但每一次回望發現，成長都源于度過的艱難歲月。

重復2021年董事長韓江濤所提出的問題“我們現在是破局前行還是抱殘守缺？”如何前行？我們要在全國多開分支。海天是河南第一工程咨詢公司，但我們致力成為全國的一流企業。海天愿景仍是成為一家具備核心能力，服務網絡覆蓋全國市場，營收收入達到10億量級的工程咨詢企業。

榜樣就是力量，模范引領方向。為此,公司特為優秀分支、優秀團隊及優秀個人頒發了大小十六余個獎項,共33人獲得。帶著榮譽和榮耀, 獲獎人在感恩中接過公司的沉甸甸認可,一年的不辭勞 苦和辛勤工作，終于換得了今日成就,未來,他們一定會更加努力,步攀登高峰。

2023我們的戰略綜述：以投控管理解決方案為核心，多源渠道觸達客戶，提供本地化服務。

我們取得的成績來之不易,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。再次向對海天發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有海天的今天。