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海天密碼之“12”——房地產項目動態成本管理

發布時間:2012-12-20 11:06
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  12——意義為何?

  海天密碼112310是海天咨詢集團建設投資成本管理解決方案的簡稱,指為解決各類建設投資單位(企業)規模化發展進程中項目成本管控問題而建立的集團企業級的成本管理體系,以及項目級成本管理執行的關鍵技術支撐和全過程造價咨詢服務。在具體實施中可高度凝練為1、12、3、10四個數字,每個數字代指一項具體工作要點或目標。

  本期為讀者所披露的數字是“12”,在海天密碼中這個數字代指讓集團所屬全部項目每月形成動態成本報表,讓決策者及時決策。

  建業凱旋廣場:項目類型:成本管理解決方案,投資額:12億元。

  成本——重中之重

  眾所周知,長期以來,房地產企業因為行業的高利潤,一般都不是十分的關注成本管理,在當前地產新政的形勢下,由于政府行為日益規范、市場競爭加劇,加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。

  要加強成本管理,必須建立起系統的成本管理系統,對于房地產企業,成本管理系統應包含三個層面的內容,最基礎的是成本管理的流程與制度體系,其次是每一個階段的控制要點,第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。

 

  凱瑞國寶花園項目類型:成本管理解決方案

  成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理、動態成本管理、成本評估以及責任成本,分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承,從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施,如根據客戶細分而進行的產品標準化、戰略采購等。從運營層面來講,首先要建立基本的成本管理流程和制度。

  把握——動態變化

  海天密碼將“12月動態成本“列為密碼第二數字,是因為在成本管理各項流程中動態成本管理的難度最大,因為市場是千變萬化的,開發過程中有很多不可預見的因素,因此,必須對整個成本進行過程上的動態管理,而要進行有效的動態管理,必須建立詳細的和可操作的動態成本信息系統以及保持動態的監控。

  首先必須在各部門建立起動態成本臺帳,確保各部門發生的成本能及時反映出來,這是動態成本管理的基礎。

  凱瑞君臨天下項目類型全過程

  其次要確保所有的變更能夠得到及時的管理,包括設計變更、簽證管理等,因此必須建立起完善的設計變更流程和簽證管理流程,變更與簽證前的審核是動態成本控制的基本手段,變更與簽證流程的嚴格執行是基本的保障,還必須在各階段對動態成本進行分析和總結,必要時及時調整目標成本管理體系,真實反映成本控制現狀。

  月報——八項工作

  通過海天咨詢集團技術專家的介紹,海天密碼動態月報主要包含以下八項內容:

  本月項目進展概況;

  招標完成項及待招標項一覽表;

  本月變更情況;

  本月簽證情況;

  其他影響成本變化的情況;

  動態成本匯總表

  本月成本控制建議

  次月工作安排

  為了方便讀者了解,經海天公司技術團隊指導,小編特在此逐項分解八項指標,分別詮釋如下:

  本月項目進展概況(包含三項基本情況)

  ▶招標進展情況

  ▶現場進展情況

  ▶款項支付匯總

  招標完成項及待招標項一覽表(包括幾項重要的表格)

  ▶總體招標計劃(對總體招標計劃簡述)

  ▶本月完成招標匯總表(對本月完成招標情況簡述)

  ▶累計完成招標情況匯總表(累計完成招標情況簡述)

  ▶未(待)招標項匯總

  本月變更情況

  對當月變更情況進行統計,對變更單引起造價變化、變更原因、對應合同進行描述。

  本月簽證情況

  統計本月共發生簽證數量,對簽證引起的造價變化、簽證原因、對應合同進行描述。

  其他影響成本變化的情況

  統計其它影響成本變化的情況

  動態成本信息匯總表

  是動態成本中最為繁復、集中的表格,會累積前五項指標的信息并統計目前成本節余額(目標成本-動態成本)、成本節余率(成本節余額/計劃成本),對成本節余、超支情況進行描述。

  本月成本控制工作建議

  該項工作是對本月成本整體的總結,按照項目的進展階段對整體成本的控制提出建設性意見和建議。

  次月工作安排

  指根據本月成本總結和建議,前瞻性的規劃次月的工作安排和成本控制進度。

  通過八項具體的工作,變化萬端的動態成本就成了有跡可循的具體工作,據海天咨詢集團技術副總田占嶺介紹,目前在河南省內,有能力為客戶提供動態成本月報乃至成本管理解決方案的咨詢企業并不多。海天集團近幾年通過近400多人次的駐場工作積累了豐富的項目實施經驗,苦心孤詣所提煉出了海天密碼,動態成本是其中至關重要的一環,也是目前各建設投資企業成本管理流程里急需的一項工作。

  我們有理由相信,在當前地產企業發展過程中,動態成本管理的重要性將愈加為地產界所發現,也終將成為工程咨詢界一項新穎的主營業務。

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