8月29日，鄭州海闊廳集團總工田占嶺以放平心態(tài)，重在交流分享，互通有無的理念，拉開了海天咨詢2020財年第3期項目案例分享會的序幕。此次項目案例分享會依舊采取的是線上+線下相結合的形式進行，部分駐場項目辦公人員采用線上直播形式參加。

第3期項目案例分享會現(xiàn)場圖

本次案例分享會邀請了第9項目分部的項目經理王月香、第10項目分部的項目經理曹小滿、第11項目分部的項目經理張建強、第13項目分部的項目經理王國強、基礎業(yè)務部實施部的土建組長周婉茹來做為分享講師。

他們分享的角度各不相同，皆是從自己工作中，所遇到的具有代表性的項目入手，來進行闡述項目案例中的疑難點，以及應如何解決。

分享講師上臺演講圖

第9項目分部的項目經理王月香選取了停工照管案例項目分享，從停工原因入手，切入具體停工期間應如何管理，其中涉及到的費用審核、爭議問題又該怎么處理，結尾部分還針對停工照管問題進行了拓展探討。

基礎業(yè)務部的土建組長周婉茹則就預算核對中應發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項進行了探討，預算核對往往可以幫助檢驗模型繪制中是否會出現(xiàn)的錯誤，偏差。所以在日常工作中，根據不同的項目，可以總結積累經驗，相互溝通交流，從而提高預算核對的效率和精準度。

第13項目分部的項目經理王國強則是講解了關于景觀成本管控及優(yōu)化分享，他結合政策和現(xiàn)在市場各類景觀的費用，對景觀常見方案進行了匯總，還以不同項目作案例提出了相應的景觀優(yōu)化方向。

第11項目分部的項目經理張建強闡述的主題是關于重計量標準化與施工巡查。想要做好重計量的控制措施，那就只能提高計量計價的效率及準確性，提高計量計價的標準化，保證參與過重計量的駐場人員可以良好的以成本的角度做好過程監(jiān)控，這也是防止后期索賠的手段。
 

三位評委老師分別是集團總工田占嶺、集團副總工雷振偉、基礎業(yè)務部總經理孫靜
 

第10項目分部的項目經理曹小滿從成本設計的建筑設計優(yōu)化入手，詳細講解了具體應該怎么做好建筑設計的優(yōu)化。建設過程的各個階段都可以優(yōu)化，但是建筑設計方面的優(yōu)化屬于事前優(yōu)化，價值比最大，這也是他為什么要從這個角度切入的原因。

每個人都有自己的想法和思考，這次五位分享講師的表現(xiàn)令作為評委的集團總工田占嶺、集團副總工雷振偉、基礎業(yè)務部總經理孫靜都是眼前一亮。他們作為評委，也作為資深行業(yè)人士，最希望看見的便是講師在講解分享時，能夠有自己的見解。

現(xiàn)場頒獎合影留念圖

最后，集團總工田占嶺為此次最佳分享人的第11項目分部的項目經理張建強頒發(fā)了888的現(xiàn)金紅包和價值150元專項課程學習獎金后，集團總工田占嶺在做總結陳詞時講道：“每月的項目案例分享，其實也是用輸出倒逼輸入，希望你們能夠在工作有所思考，更要善于總結，反思。對已做過的工作案例進行回顧、分析，并能提到理論講解的程度，指出其中應汲取的教訓經驗，也能幫助以后工作做得更好。”