她們都能在海天咨詢的功勞薄上找到自己的名字，多次獲獎并備受認可，每一筆都藏著努力過的痕跡。

她們都“要強”，目標清晰準確，想要掌控自己的人生，樂意為更好更體面的生活買單，拼命工作、認真生活，自信且獨立。

她們從傳統造價人的刻板印象中脫離而出，成為一個個鮮明的個體，成為海天咨詢優秀的代表，無捷徑，唯“拼”爾。

政投事業部第2項目部主任工程師 彭亞丹

彭亞丹，1991年出生，27歲，被提拔為主任工程師不到1年，獲優秀項目經理獎。達成職業成就之余，生活上亦不遑多讓，家有萌娃又將喜提二胎。

聽起來她的人生無比順遂，但每種看起來幸運順遂的人生后面都有為此而不斷努力的人。

網絡上有頗有道理的忠告，“與聰明的人聊天，與靠譜的人共事”�？孔V有三種特質，負責、守約、自驅。負責與守約，作為工程咨詢行業從業人員，做到的人不少，而自驅卻并不那么容易。自驅是遇到問題不躲避，主動尋求解決辦法的能力，這一點，在她身上恰恰能看到。

2012年底入職海天；2013年中即被委以重任，駐場洛陽建業凱旋廣場項目；2015年底開始獨自負責項目；2017年，因優秀表現獲得海天咨詢總裁鼓勵獎與優秀項目經理獎。

這是一條自下而上看起來特別順其自然又順遂無比的晉升之路，而在此過程中，建業凱旋廣場項目為她的成長打下了扎實的基礎。

洛陽建業凱旋廣場項目

洛陽建業凱旋廣場項目屬于改造項目，也是全過程駐場項目，海天負責的為負一層及原大商區域一至七層的商業裝飾改造，建筑面積約6萬平方。彭亞丹覺得自己特別幸運，剛入職不久的她就能夠有機會進入全過程項目鍛煉學習，“當時是頂替離職的員工，基本上前期的工作已經開展，很多問題已經得到解決。”因項目較大，土建安裝的駐場人員分別都有兩個，有什么問題都能商量著解決，雖然是經驗不多，沒有做過這么大的項目，但她并不覺得難度特別大。

當然，問題并不是沒有，還不少，“和普通的新建項目不一樣，這個項目存在多處拆除及恢復，且由于甲方項目管理人員較少，需經�？船F場確定施工單位所報工程量是否屬實，是否完全按圖施工。”

而且由于項目工期短，要求施工單位趕進度，造成施工單位不好溝通，所報單價均按成倍的系數考慮，在對賬過程中大大增加難度。“由于甲方成本人員在過程中頻繁更換，造成工作多次反復的情況，很多時候和前一位甲方成本人員以及施工單位一塊談好的價錢，由于人員更換，且未及時簽訂書面資料，造成施工單位推翻原有結果重新進行洽談。”

在項目實施中她積極尋求解決方法，洛陽建業凱旋廣場項目成為海天實施的優秀項目代表。從2013年到2015年，兩年的駐場經驗讓她對項目現場的了解、與甲方溝通的能力以及對合同的理解等，都有相當程度的提升。

被問及她如何脫穎而出，成為如此年輕的主任工程師，彭亞丹說，“可能性格占很大一方面，我做項目的時候能自己解決的就自己解決，實在不行才請領導幫忙，畢竟領導事兒也多。”她認為，項目負責人要主動去面對問題，能夠和甲方溝通解決的問題就自己解決。如此，既能提高效率，又能避免問題上報而出現的信息傳達失誤。

這一點在她第一個正式負責的項目中得到體現，并因該項目的順利完成讓她同時獲得了總裁鼓勵獎與優秀項目經理獎。項目為電廠投資，安陽大城代建，相當于海天同時受雇于兩方，在實施外墻涂料結算過程中，電廠對合同單價提出異議，提出合同所定單價高于施工單位報價，不同意按合同單價結算，但施工單位和客戶意見為按合同執行。經過她的多次溝通協調，提出了解決方案，使得項目圓滿完成，并獲得甲方高分評價。

“這個項目從開始到最后一直是我負責的，和甲方溝通也比較多，時間跨度比較長了，而且他們提出的問題也都及時解決。我覺得項目只要進度和質量上達到甲方的要求，多溝通，讓他們認可你的工作，一般評分都不會太低。”

除此之外，她認為做事兒專注也是提升效率的有效方法。彭亞丹說自己工作的時候很容易就沉浸進去，“如果很忙，就會一直坐著不動”，甚至忘記時間。在采訪時，許多問題她回答時有種不太確定的猶豫，但是問到這個問題，她就很確定而且很自信的回答說，“這點我覺得還是可以的”。

同時，彭亞丹覺得目前提升專業水平需要有更多的項目歷練，“碰見的問題越多，對你的提升就越大，因為只有碰見這個問題，你解決了才會有提升，只有經歷過才能變成自己的東西。”

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，所有表面的順利都有背后的努力加成。

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