12月6日，中量工程咨詢(xún)有限公司（下稱(chēng)“中量咨詢(xún)”）副總裁陳麗軍帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)來(lái)訪(fǎng)海天咨詢(xún)，交流工程咨詢(xún)企業(yè)如何招人、用人、留人才能滿(mǎn)足快速發(fā)展的需要。海天咨詢(xún)?nèi)肆π姓�總監(jiān)鄭鋒、人力行政副總監(jiān)孫巍、人力行政經(jīng)理呂杰、人資副經(jīng)理胡志云、招聘經(jīng)理王科參加了此次交流。

中量咨詢(xún)董事長(zhǎng)鐘泉與海天咨詢(xún)董事長(zhǎng)韓江濤結(jié)識(shí)已久，同為尹塾智庫(kù)弟子，兩人已經(jīng)有過(guò)多次溝通并對(duì)企業(yè)管理有頗多共識(shí)。中量咨詢(xún)與海天咨詢(xún)都是處于快速發(fā)展階段，在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理以及人才培養(yǎng)上都遇到過(guò)相似的問(wèn)題，此次兩家企業(yè)的人資團(tuán)隊(duì)各自帶著彼此的困惑進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)碰撞，是針對(duì)性的解決問(wèn)題，更是取長(zhǎng)補(bǔ)短彌補(bǔ)不足。

人力行政總監(jiān)鄭鋒首先為中量的同仁們介紹了海天的基本情況，包括組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、招聘與人員配置、新員工培養(yǎng)、薪酬與激勵(lì)措施等。其中根據(jù)工程咨詢(xún)行業(yè)特殊情況，在人員招聘中還需要判斷根據(jù)項(xiàng)目與用人部門(mén)現(xiàn)狀，及時(shí)儲(chǔ)備人才并核實(shí)用人需求是否合理。

中量咨詢(xún)副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅

中量咨詢(xún)副總裁陳麗軍、總裁辦主任鐘春紅都較為關(guān)心人才的招聘、留用與培養(yǎng)。在討論環(huán)節(jié)，也多次提及這些對(duì)工程咨詢(xún)企業(yè)來(lái)說(shuō)較為普遍的問(wèn)題。

鄭總認(rèn)為，在人員招聘上，海天有五條經(jīng)驗(yàn)比較有成效，包括：參與業(yè)務(wù)周會(huì)，了解人員工作狀態(tài)及新增項(xiàng)目情況；建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，做好面試記錄，未錄用人員分類(lèi)整理；候選人關(guān)系管理，與應(yīng)聘者建立朋友關(guān)系，期待后續(xù)的合作與推薦；多參加行業(yè)人力交流活動(dòng)，擴(kuò)大朋友圈影響力；特殊崗位，設(shè)立薪酬特區(qū)。

海天咨詢(xún)?nèi)肆π姓�總監(jiān) 鄭峰

在人才培養(yǎng)上，除了新員工入職培訓(xùn)、師帶徒培養(yǎng)模式，還根據(jù)員工具體情況專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，針對(duì)不同類(lèi)別的人員建立相應(yīng)的培訓(xùn)與考評(píng)體系。比如：針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“X戰(zhàn)隊(duì)”培訓(xùn)、聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，針對(duì)校企合作和技能提升的“新動(dòng)力”的培訓(xùn)，針對(duì)分公司總經(jīng)理的“領(lǐng)未來(lái)”培訓(xùn)，針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的“亮劍”培訓(xùn)等。

一整天的交流，讓雙方都受益匪淺，收獲頗豐，向同行“取經(jīng)”是針對(duì)性解決問(wèn)題的有效方式。但說(shuō)十不如做一，吸引高水平的人才、能夠培養(yǎng)合適企業(yè)的人才、留住骨干人才是每個(gè)企業(yè)都需要不斷追求的。