6月28日-30日，“數字建筑 賦能產業升級”第九屆中國建設行業年度峰會在西安舉辦，海天咨詢董事長韓江濤受邀參加。

作為建筑行業規模最大的峰會之一， 中國建設行業年度峰會自2010年至今已連續舉辦8屆，政府領導、專家學者、國際名企、地產企業、施工企業、咨詢企業、設計院、院校等各方力量，近2000位嘉賓及22個國家的國際友人共襄盛舉，現場論道，探討如何釋放數字紅利，促進行業發展。

專題沙龍上，尹貽林教授發表演講

本次峰會分為專題沙龍、主論壇、專題論壇等幾個部分。在專題沙龍中，60位造價行業企業代表與專家對全過程工程咨詢、PPP全生命周期咨詢、大數據應用等多個議題進行了討論。海天咨詢董事長韓江濤在企業經驗分享環節，對海天咨詢全過程工程咨詢及企業轉型升級的認識進行了介紹。

主論壇現場，韓總特別注意到本次峰會主辦方廣聯達科技股份有限公司提出的“三新”——新計價、新管理與新服務。“這個提法我覺得很有意義，從整個管理模式上來講，是比較大的（變化），另一方面，新技術和具體的工作結合，提升工作效率，非常重要。一個是模式的變化，一個是工作效率的提升。”

專題沙龍上，海天咨詢董事長韓江濤分享企業經驗

這和剛剛過去的海天咨詢承辦的“新時代 新動能 新咨詢”政府投資項目管理解決方案（鄭州）高峰論壇提出的“三新”有相似又有不同。“鄭州峰會上，尹教授（尹塾智庫主席尹貽林）提出的‘三新’是非常宏觀的。新時代的背景下，新動能是什么，新咨詢是什么，以及從政策大背景出發進行闡述。而廣聯達則更多是數字化新技術結合造價專業。”

“這里面很有意思的點就是，尹老師提出的全過程工程咨詢是沿著政府倡導的思路去走，沿著整個行業的大轉型去走。”“廣聯達提出的三新，則主要是通過新的技術來改變行業。”

“新計價，就是智能化計價，背后是BIM和人工智能；新管理，是數字化管理，提升到項目管理的角度，（但背后）還是BIM技術和大數據、人工智能，背后的東西都是一樣的；新服務，是整個行業不論是政府機關定額管理、政府機關對企業的管理，還是建筑業的電子化交易平臺，站在整個行業來講，政府怎么樣去為行業提供服務。”在這里，廣聯達提出精準化服務，就是通過建立信息化平臺做更精準的行業服務。

此外，在參會中，韓總尤其關注了地產企業成本管控理念的變化。在論壇上，藍光地產金融集團總部預算成本中心成本總監楊慶輝，闡述了高周轉、低利潤下房地產成本管理的應對策略。

海天提出的“海天雙控”之一——“海天全程控”就是面對地產企業服務的，而藍光地產作為百強地產企業，同時也是海天咨詢的客戶。所以，海天非常需要了解地產企業的新的成本管控理念，同時這對工程咨詢企業的服務模式轉型都有啟發。“我覺得地產（企業）面對行業的變遷，應對是非常及時的。高周轉、低利潤實際上也是這兩年的事情，他們很快拿出來成本管控的方案。”

楊慶輝總監在演講中從三個方向，即調控背景、成本管控理念以及管控方向來闡述。如今地產行業一直處于政府嚴格調控之中，地產企業也進入高周轉、低利潤時代。基于此，地產企業的成本管控理念與管控方向都需要進行調整。楊總講述的成本管控理念，核心是打通成本、產品、營銷，消除部門壁壘。“打通的具體方式是打通成本、產品與營銷，建立標準化的產品體系，在此基礎上增加產品屬地化。”

管控方向，從幾個角度去談。首先是，作為成本管理人員，要站在整個大財務、大運營的思路去管，而不僅僅是站在成本本身去看，去支持高周轉的運營模式。其次，是在全成本的各個階段進行精細化經營，強調優化。

新的管控理念產生的需求，必然會對工程咨詢企業提出新的要求。

海天咨詢董事長韓江濤認為，“這些地產企業新的提法，首先我們需要去學習，這個學習是說我們要從全過程造價上升到成本管理，必須要去理解地產企業的做法、管控的本質，提升我們對管控理念的認識。其次，對造價的要求提高，也是因為地產企業對管控的精細化程度在提升。高周轉、低利潤本身是矛盾的，這其中的更多不確定性就要求咨詢公司的更大工作量與更快的反應能力。這個背景之下，我們在理解了更多對方的要求之后，就需要應對他們的新需求，（以此來）轉變升級我們的服務模式。第三，信息化背景下，無論是對地產企業，還是我們工程咨詢公司，建立數據庫都是必須的。數據庫雖然不是一朝一夕能建立起來的，但對于未來企業發展是必須的。”