2018年4月25日上午，尹塾智庫機構主席尹貽林先生率領機構52位專業人士代表團訪學ARCADIS(凱諦思)英國倫敦總部。

圖：ARCADIS英國總部標牌

ARCADIS凱諦思是全球工程咨詢領先企業，此次訪學活動是中外工程咨詢行業頂尖水平之間的思想碰撞，是尹塾代表團與世界級同行公司的對話。

圖：ARCADIS英國總部交流互動

上午九時，交流活動開始。

圖：尹貽林先生在ARCADIS總部發表講話

尹塾智庫主席尹貽林先生發表講話，代表尹塾智庫代表團對ARCADIS公司的熱情接待表示感謝，介紹了中國的造價制度及中國造價工程師建立由來及發展、中國國內的工程咨詢行業的發展現狀，贊揚了ARCADIS英國倫敦總部辦公樓運用老舊倉庫改造這種新舊結合、達到古老與現代的平衡，思考國內城市建設要留得住鄉愁，而不應一味的全部拆除后新建，并表示這次交流活動代表團抱著朝圣、虔誠的學習態度來的，希望能夠碰撞出火花、雙方都有所收獲。

圖：ARCADIS合伙人李晶女士發表講話

圖：ARCADIS合伙人李晶女士介紹華人同事

ARCADIS合伙人李晶女士對尹塾智庫代表團的到來表示歡迎，感謝尹先生對ARCADIS英國總部 house的贊賞，提到ARCADIS在傳承和繼續發展這塊做的是很值得驕傲的，歷史的建筑留住然后再創新是ARCADIS希望達到的一個目的。李晶女士詳細介紹ARCADIS的發展歷程、業務、規模、全球分布情況、項目開發及項目管理流程、環境安全健康管理戰略、成本造價數據庫系統、知識體系、研究報告、客戶情況、企業愿景、使命、目標及在中國的的業務開展情況、全球做的標志性項目，并介紹了旗下品牌EC HARRIS（克力思）、LangdonSeah（威寧謝）、Huder（安誠）、in projects(新珀捷)、CALLISORTKL(楷亞銳衡)、ACLA（傲林國際）的業務板塊情況。

圖：ARCADIS項目管理負責人Ben Khan先生發表講話

ARCADIS項目管理負責人Ben Khan先生做了題為Achieving high quality deliery（實現高質量的交付）的報告，提到如何保持持續性的高質量發展需要三大塊：人才、流程管理及如何讓他達到應有的能力；新入職的員工，告訴其工作職責及應知應會，讓他自己說出應為公司做到哪些貢獻；公司強調分享，老員工非常愿意分享，這是ARCADIS的強項；注重員工的職業培養，員工金字塔職業規劃模式，70%的經驗獲得+20%的自我學習+10%的正規培訓；做項目時注重市場調研，了解需求，提供方案；注重每一個項目的Plan、Review（計劃、回顧總結）形成書面總結等。

圖：尹塾智庫代表團提問環節

提問環節，尹塾智庫代表團向ARCADIS演講者提出問題，問到了BIM的使用情況，在ARCADIS其BIM內部不叫BIM部門而是每個部門中的一部分，到2020年全部使用BIM2.0以上，實現從規劃、建造到運用全鏈條使用；問到競爭優勢，ARCADIS的競爭優勢不是服務而是提供價值，讓真正認可價值的客戶來合作；問到尹塾與ARCADIS的合作，談到很多領域可以合作，也可以UK和CHINA雙向合作；最后也談到了如何把事情做好也把故事講好等等。

尹塾智庫代表團到ARCADIS英國倫敦總部的訪學交流活動，是尹塾智庫與國際行業標桿的深度對話與交流。中國工程咨詢企業和國際領先工程咨詢企業一致關注：客戶需求的解決、項目經理全局考慮問題模式探討、行業數據及前沿研究報告引領、標準的工作手冊和指引制定、嚴格的質量管理成果輸出、員工金字塔職業規劃、全球化的統一管理平臺搭建、創新的人文的辦公環境探索等。這種深度交流與學習有利于推動中國工程咨詢行業向高端化、精英化、全球化發展。

代表團成員感言

圖：新疆譜誠項目管理咨詢有限公司總經理 胡月女士

胡月女士感言

1、凱諦思企業愿景與國內企業最大的區別是體現社會的價值。

2、在管理上，新來公司的員工首先先看手冊，手冊上有公司的管理制度，主要有每個崗位應該去做那些工作，每個崗位的薪資，你適合哪個崗位，每個人要有工作的主動性。要讓你自己說你要完成的工作，不是領導安排。

3、辦公環境開放、流動性，適合年輕人舒適、討厭固定一沉不變的性格。

圖：天津房友工程咨詢造價分公司總經理 陳錦華女士

陳錦華女士感言

參觀完百年企業凱諦思，雖交流時間不長，但仍感觸很多，最深的為其企業管理體系的建設。企業無論大小，無論其戰略是做大還是做強，體系建設是其發展之根本。完善的、科學的、有前瞻性的企業體系，方能承載人才的發展、專業的深耕、客戶的認同和可持續價值的創造。